Motorola: azienda in difficoltà?

Notizie contrastanti arrivano da uno dei primi produttori storici di telefonia cellulare: la Motorola.

L’azienda snocciola risultati positivi, a volte migliori delle attese, per il 2006. Nella fattispecie il fatturato nell’ultimo trimestre ha raggiunto 11,8 miliardi di dollari di fatturato con un +17% rispetto allo stesso periodo del 2005 portando il fatturato totale a un +22% per il 2006 per un totale di 42,9 miliardi di dollari. Notizie veritiere o palliativo per nascondere una crisi che cova ormai da anni?

Strano è che per i dati dello stesso periodo, agli inizi del mese di gennaio 2007, portano il titolo Motorola a perdere il 12% in borsa a causa del calo di utili e vendite nel 2006 trascinando al ribasso anche altri titoli come Samsung e Nokia.

Le azioni ricevono una boccata di ossigeno e tornano a salire solo dopo che il miliardario Carl Icahn, già salvatore di Phillips Petroleum, Texano e Twa, è intenzionato a entrare nel consiglio di amministrazione della società per risollevarla dopo i recenti flop competitivi con Nokia e Samsung.

Nuove figure la fanno ormai da padrona nel mercato della telefonia cellulare e in questi anni Motorola ha perso quella competitività che la contraddistingueva nei primi anni del boom di telefonini.

Il mercato è cambiato e ormai i consumatori vogliono telefonini a basso costo ma dalle prestazioni elevate.

Motorola quindi dopo anni di utili in rosso corre ai ripari. Ne è la riprova una serie di acquisizioni strategiche attuate in questi giorni:

  • acquisizione della Symbol Technologies con un investimento di 3,9 miliardi di dollari, un’azienda che nel 2005 ha registrato ricavi per 13 miliardi di dollari e nuovo motore della Mortorola;
  • partnership strategica con Texas Instruments per lo sviluppo delle tecnologie UMTS, Wimax e processori OMAP.

Saranno sufficienti queste mosse affinché Motorola si risollevi e riesca a colmare il gap di tecnologia e soprattutto di vendite che la distanziano dai suoi concorrenti, primo tra tutti la Nokia?

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